잘산자의 직장생활 이야기

조직 내에서 인간의 업무동기를 보는 관점은 IMF를 기점으로 크게 변화했습니다 IMF 이전에는 인간을 수동적인 존재로 보아서 관리가 필요하다고 생각했죠 (X이론) 즉 직원을 지휘나 통제의 대상으로 보았습니다 그래서 인사관련 업무들이 단순히 운영이라는 관점에서만 흘러갔죠 "업무만 잘 돌아가면 돼~" 라는 식이죠 그래서 직원의 성장, 성과평가, 커리어 등과 같은 개념이 부족했죠 글을 쓰는 현 시점에도 많은 기업들이 직원을 수동적인 존재로 보고 관리하는게 현실입니다 그러면IMF 이후는 어떨까요? 인간을 능동적인 존재로 보아서 자율성에 근거한 관리를 시작했습니다(Y이론) 대표적으로 MBO가 있습니다 MBO (Management by Objectives) 목표관리시스템 상호 협의하에 목표를 설정하고 자율적으로 수..

"목표는 동일하게 실행은 자율적으로" 오늘은 직원의 업무 결정의 자유에 대하여 글을 적어보겠습니다 우리는 다음과 같은 사실을 알고 있습니다 "회사가 직원들에게 자유를 부여할 때, 더 나은 결정을 하고 그에 따라 회사는 성장한다" 하지만 왜 이러한 문화를 도입하거나 유지하는 것이 어려울까요? 경영진의 의지는 한 가지 부수적 요소일 뿐입니다 포인트는 우리 회사의 직원이 그 산업 내 최고의 직원(핵심인재)인가하는 문제입니다 이 부분은 직원들도 스스로 생각해 볼 필요가 있습니다 "내가 이 분야에서 최고인가? 회사가 나한테 믿고 맡길만한가?" 직장에서 한 직원의 행동은 다른 직원의 행동에 강한 영향력을 미칩니다 그래서 조직에 평범하거나 무능한 직원이 있다면 그들의 부족한 능력이 다른 직원에게 전파되어 조직 전체의..