잘산자의 직장생활 이야기

오늘은 핵심인재를 확보하는 방법에 대한 글을 작성해 보겠습니다 모든 사람은 일하기를 좋아합니다 그래서 업무에 대해 몰입하게 될 때 그에 대한 만족감이 극대화되며 그 몰입은 긍정에 기반한 내재적 동기에 의하여 발생합니다 바로 이것이 전제 되었을 때 자신이 가진 능력을 100% 발휘하여 성과를 만들어내게 됩니다 내재적 동기는 다른 말로 직접동기로 표현되며 [ 즐거움 동기, 의미 동기, 성장동기 ] 세 가지가 존재하죠 첫째, 즐거움 동기 일하는 것이 너무 재미있어서 일 자체가 보상일 경우에 발생하는 동기 핵심은 호기심에 기반한 실험가능성 여부입니다 실험결과가 채택되지 않더라도 이러한 자율성이 부여되었다는 것이 굉장히 중요합니다 사례를 들어보죠 생활용품 회사 신제품 런칭 담당부서는 매년 새로운 제품 출시를 위해..

"목표는 동일하게 실행은 자율적으로" 오늘은 직원의 업무 결정의 자유에 대하여 글을 적어보겠습니다 우리는 다음과 같은 사실을 알고 있습니다 "회사가 직원들에게 자유를 부여할 때, 더 나은 결정을 하고 그에 따라 회사는 성장한다" 하지만 왜 이러한 문화를 도입하거나 유지하는 것이 어려울까요? 경영진의 의지는 한 가지 부수적 요소일 뿐입니다 포인트는 우리 회사의 직원이 그 산업 내 최고의 직원(핵심인재)인가하는 문제입니다 이 부분은 직원들도 스스로 생각해 볼 필요가 있습니다 "내가 이 분야에서 최고인가? 회사가 나한테 믿고 맡길만한가?" 직장에서 한 직원의 행동은 다른 직원의 행동에 강한 영향력을 미칩니다 그래서 조직에 평범하거나 무능한 직원이 있다면 그들의 부족한 능력이 다른 직원에게 전파되어 조직 전체의..