잘산자의 직장생활 이야기

먼저 용어의 정의를 하나 살펴보죠 지위 특정한 위치에 있음으로써 타인의 존중과 선망을 받는 것 리더십을 발휘하기 위한 첫번째 요소가 바로 지위입니다 그런데 가끔 조직에서는 서류 상의 직책이 리더십을 만들어 낼 것이란 착각에 사로 잡히는 것 같습니다 그래서 강압적이고 때로는 불필요한 권한 행사를 자연스럽게 여기는 부분이 발견되곤하죠 조직도 상의 팀장이 팀원들의 팀장과 등치되는 개념이 아니고 지위 또한 주장한다고 얻어지는 것이 아닌데도 말이죠 리더십의 발휘 과정은 "지위 획득 -> 권한 행사" 라는 순서를 가지기 때문에 지위가 없다는 것은 아직 팀원에게 영향력을 행사할 준비가 안되어 있다는 의미입니다 따라서 이 시점의 권한 행사는 팀원으로부터 이기적이고 고집스러운 사람으로 여겨질 가능성도 있습니다 결과적으로..

시대에 따라 리더십의 정의에 요구되는 능력이 다른 것 같습니다 제 나름의 정의는 아래와 같습니다 "집단 구성원이 공동의 목표달성에 몰입하도록 이끄는 능력" 그렇다면 어떻게 몰입하도록 할 수 있을까요 많은 것을 열거하기 보다는 인간이 가지는 두 가지 특성에 대해서만 언급해 보도록 하겠습니다 인류는 수렵 채집 시절 자연의 위협으로부터 자신을 보호하기 위해 두려움이라는 감정에 예민해 지도록 만들어 졌습니다 그래서 긍정적인 일보다는 주변의 부정적인 사건에 대해 좀 더 예민하게 반응하고 기억하는 성향이 있죠 이를 부정편향이라고 합니다 그런데 이 부정편향은 가용성 편향으로 연결되기가 쉽습니다 가용성 편향이란 쉽게 떠오르는 것에 대해서는 그것이 흔한 일이라고 생각하는 경향이 있다는 것이죠 그래서 리더의 부정편향은 직..

오늘은 리더십에 대한 이야기를 해보려고 합니다 리더십의 종류에 대한 글이 아니며 "권력"이라는 현미경을 통해 기존과는 다소 다른 관점에서 살펴보고자 합니다 토마스 홉스는 인간은 두려움에 의해 움직인다고 주장했습니다 인간은 두려움을 피하기 위해 권력을 탐했고 이는 만인에 대한 투쟁상태를 만들어 군주의 통제하에 평화를 유지하는 것이 필요하다고 생각했다는 것입니다 그러면 군주로 인한 평화가 유지되었을까요 군주가 되었다는 것은 권력을 가졌다는 말과 등치시킬 수 있습니다 그런데 권력은 후천적인 반사회화 속성을 가집니다 권력은 자기중심적 사고를 가지게 하며 공감을 위한 미러링을 방해하죠 또한 부정편향으로 인하여 주변의 부정적인 사건들에 관심을 가지게 하여 동료에 대한 신뢰를 상실하게 만듭니다 이는 곧 동료에 대한 ..

Death Valley (데스밸리) 라는 표현을 들어보셨나요? "죽음의 계곡" 3년 - 7년 정도의 스타트업이 자금 확보나 사업화 과정에서 어려움을 겪는 시기를 표현한 용어입니다 어려움이 발생하는 원인과 해결책은 매우 다양하기에 저는 이 시기를 리더십 관점에서 살펴보겠습니다 먼저 공자는 정명사상을 통해 올바른 명분을 통한 정치를 강조했죠 그만큼 그 일을 하는 이유가 중요하다는 거죠 조직에 관점에서는 비전으로 이해될 수 있으며 공유된 비전은 조직이 힘든 시기에 뻗어나갈 수 있는 힘이 됩니다 따라서 리더는 조직원이 이에 공감하게 만들 필요가 있습니다 만약 비전이 조직원들과 공유되지 않는다면 회사는 개개인의 사심을 채우기 위한 모임으로 전락하게 되며 이때는 조직원의 업무몰입도가 상당히 떨어질 수 있습니다 둘째..

"우리 팀은 왜 이러지, 내가 문제가 있나?" 상기 질문에 대한 답을 찾기 위해 글을 써보겠습니다 조직에서 부서장 직급으로 승진하게 되면 내가 지금까지 잘해온 것과는 별개로 조직 관리라는 능력이 필요하게 됩니다 그래서 흔히 리더십이 준비되지 않은 상태로 승진하게 되면 지금까지 일궈 온 나의 성과가 오히려 떨어지는 상황에 마주하곤 하죠 리더십은 5가지 요소를 가집니다 먼저 지위를 살펴보죠 업무 권한의 강화? 이런 것이 아닙니다 팀원이 팀장과 상호작용 한 후에 느끼는 감정입니다 인간은 누구나 집단 구성원의 핵심이라고 믿고 싶어 하는 욕구가 있죠 그래서 팀장이 팀원을 진정으로 소중한 존재라고 생각하고 대해야 합니다 어떤 팀장은 지위를 막강한 권한이라고 생각합니다 그래서 강한 리더십을 보이기 위해 팀원을 강압하..