왜 우리 조직에서는 독창성있는
아이디어가 나오지 않을까?
무엇이 문제이지?
상기 의문에 답을
찾아보고자 글을 써보겠습니다
독창성
특정한 분야에서
독특한 아이디어를
도입하고 발전시키는 것
이를 위해서는
특정 분야에 대한
호기심을 필요로 합니다
호기심
왜 현재 상태가 존재하는 지에 대하여
의문을 제기하는 것
이는 흔히 미시감에서 출발하죠
미시감
주변의 익숙한 것에 대하여
새로운 시각으로 바라보는 것
따라서
독창성의 흐름은
미시감을 통해
호기심을 형성하고
독창성을 발생시키는 것이죠
그렇다면
왜 이 흐름대로
가지 않을까요?
먼저
중간지위 순응 효과 (middle-status conformity effect) 에
대하여 언급해 보겠습니다
조직에서 중간관리자는
자신의 위치를 소중히 여기기에
그것을 지키기 위하여
위험한 길 보다는
안전한 길을 택하여
현상을 유지하고자 하는
성향을 보입니다
따라서
조직에서 새로운 아이디어와 제안이
중간관리자의 문턱을 넘지 못하고
사장되는 경우가
발생하곤 하죠
또한
이러한 불합리한 상황이
반복되다보면
직원들도 개선을 위한
제안을 하기 보다는
현상 유지를 합리화하기 시작합니다
이를
체제 정당화 (system justification) 라고 하죠
저는
두 가지 현상이
미시감을 독창성으로
발전시키는데
방해가 되는 부분이 아닐까
생각합니다
따라서
조직에서 상기 현상들을
면밀히 살피며
연구해 보는 것도
혁신적 조직으로의
발걸음을 위한
좋은 선택이지 않을까
생각합니다
필자는 애덤그랜트의 [오리지널스] 를 읽은 후에
독창성에 대한 생각을 정리하여 글을 작성해 보았습니다
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