오늘은 직원의 참여도를 높이는
방법에 대한 글을
작성해 보겠습니다
먼저 우리 회사의 비전을 생각해보시죠
무엇인가요?
혹시
와닿으시나요?
너무 멀게 느껴지지는 않으신가요?
보통 아래와 같은 모습으로
존재하고 있습니다
미션 - 회사의 존재이유
(-을 통한 인류의 삶의 질 개선)
비전 - 미션을 위한 바람직한 미래 모습
(-의 물류 서비스 선도 종합 기업)
미션과 비전은 반드시 필요합니다
회사가 나아가야 할 방향성을
제시해 주기 때문이죠
그런데
비전이 존재하는 것과
직원이 그 비전에 공감하고
함께 나아가도록 만드는 것은
별개의 문제입니다
비전이 조직원의 마음에
와닿지 않는다면
직원은 조직에 희생한다고
느끼게 되며
"내가 여기서 뭐하는거지" 라는
의문으로 귀결됩니다
그래서
거창한 비전을 강요하기 보다는
사소하지만
직원들이 회사를 다니면서
하고 싶었던 것을
경험해보도록 하는것이
중요합니다
회사에서 내가 꿈꾸던 것을
이루는 경험을 하게 되면
더 큰 꿈을 가지게 되며
이를 위해 더 열정을 가지고
근무하게 되죠
결국 직원의 참여도는 더 높아질 것입니다
분명한 것은
비전에 공감하지 못하여
회사의 소모품 느낌으로 다니는 것과
사소하지만 내 꿈을 이루어 나가면서
다니는 것은
업무성과에 있어서
많은 차이를 만들어 낸다는 사실입니다
이를 위해
조직차원에서
전제해야 될 것이 있습니다
회사의 비전과 직원의 비전이
다를 수 있다는 사실
그리고
작은 꿈을 이루다보면
결국
더 큰 꿈도 함께 이루어
나갈 수 있다는 믿음입니다
우리 회사의 직원참여도는
어떤가요
비전에 대해서 한 번
고민해 보시기 바랍니다
이 글은 배달의민족, 브랜딩 이야기 배민다움_홍성태 지음 책의 내용을 참고하여 생각을 정리한 글 입니다
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